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家居产品-三维家拥有200万+的家居设计师资源

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從以上一些頭部企業的數據可以看出,通過自由配置生產加工參數,輸出生產加工數據,無縫對接生產數控設備生產的製造端信息化改造,企業的生產效率將會提升50%以上,隨着前後端一體化技術的更新和完善,將來還有望迎來更大的突破。可以預測的是,未來30年,隨着信息化賽道的重新啟動,有望成就一批新的頭部企業或是進一步拉開差距,形成千億級的家居龍頭企業。

官方數據顯示,目前三維家已經技術賦能800+工廠企業落地前後端一體化,另外三維家還有5000+在3D雲設計等其他方面的合作企業,將來很有可能進行前後端一體化的深度合作。屆時,家居行業的競爭維度可能會發生改變。

技術總能不動聲色地創造時代話題,不可捉摸地推動未來變化。當互聯網科技巨頭邂逅家居科技巨頭,是否能打破舊的秩序和壁壘,重塑新的競爭賽道,為行業帶來新的增長機遇?這無疑是最需關注的話題。

事實上,通過設計師帶貨並非創新之舉,尤其是在門店自然流量小、獲客成本高的行業現狀下。不管是在傢具、地板、瓷磚、照明等細分領域,至少50%以上品牌商與設計師有建立業務層面的聯繫,來影響設計師們的裝修選材。

金牌廚櫃:97%的衣櫃訂單通過三維家下單,總設計時間降低50%以上,下單效率提高了兩三倍;

盤活品牌方、設計師、消費者重啟「設計師帶貨」通路阿里巴巴戰略入股后,三維家將首先和阿里旗下智能家居平台iHome躺平全面合作。在淘寶「躺平」平台上,消費者通過設計師提供的具有產品錨點的裝修場景圖,看中心儀的產品,點擊就能跳鏈到淘寶店鋪進行線上交易,設計師則獲得帶貨引流的商品傭金。

從前端「產品」到後端「供應鏈」

三維家擁有200萬+的家居設計師資源,這樣的體量只能在線上能夠實現集結;場景式導購的模式,每一個裝修效果圖所對應的每一款產品都清晰標註,規範設計師帶貨方式;並且從看到商品的效果圖開始,到下單、出倉、履約到售後服務實現全鏈路的數字化,使得整個交易過程更加公開、透明、可追溯。

比如,在定製家居領域,受生產端信息化、智能化的制約,很少企業能做到柔性化生產,導致定製家居產品安裝尺寸不符、產品貨不對板、產品質量差等負面投訴頻發;另一方面,傢具製造業的整體效益依然處於低水平,機器設備、軟件技術都有待升級。行業一個共同的呼聲就是——要規模化,更要信息化。

企業競爭的「降維打擊」正在形成

三維家的3D雲製造系統,正是幫助家居企業製造端搭建前後端一體化建設的,前端設計方案一鍵下單到工廠,工廠一鍵拆單,智能排產,利用AI算法提升排產效率,據說,板材利用率高達95%以上。

三維家製造端的前後一體化帶來的效率提升、成本下降和人員減少我們從網上搜索到一組數據:

前30年規模化、后30年信息化

近兩年的家居行業可謂是迎來「前所未有之大變局」,整裝定製的興起、家居新零售的探索。。。。。。新技術、新模式、新進資本不斷地重塑着我們的認知邊界和思維方式,也潛移默化地改變着行業的商業生態和遊戲規則。

信息化時代,消費者觸達鏈路的每個環節都面臨著創新和裂變,基於人工智能、大數據的信息化系統改造,正在一步步解決家居家裝企業各個環節的痛點。阿里巴巴與三維家的合作,進一步打通門店、管理、工廠端的整條生態線,為家居企業的服務增值、加碼,家居人未來的生意可能會更加得心應手。

業內人士指出,傳統家居建材領域,設計師帶貨僅佔總銷量10%-20%之間。「躺平」的介入,有可能解決這些痛點,並重啟「設計師帶貨」通路。

就在上個月底,互聯網巨頭阿里巴巴繼投資居然之家和紅星美凱龍之後,再次對家居家裝行業深度布局,5億人民幣戰略投資三維家,占股20%,成為其第一大股東。

1、通過傳統的線下設計師沙龍、設計師看貨等活動無法讓品牌方觸達更多的設計師資源;

歐派家居:櫥櫃生產系統從150分鐘的設計下單縮短到27分鐘的一鍵下單;

但是傳統的「設計師帶貨」渠道存在諸多痛點有待解決:

2、產品趨於雷同,設計師「亂槍打鳥」,群發客戶需求;

原標題:家居行業后30年拼什麼?阿里巴巴和三維家告訴你

傢具製造業下半場的「新賽道」開啟!

世界級管理學大師彼得·德魯克說:「當今企業之間的競爭,不是產品和服務之間的競爭,而是背後模式與效率之間的競爭。」

競爭是一個多層次的概念,以不同方式展現出來,在新物種大爆炸的時代,競爭也越來越激烈,所以公司的管理者必須理解競爭本身,才能在面對競爭時更加形容應對。

3、設計師對產品的質量、交付過程、售後服務等環節無法追蹤,導致公信力下降等。

亞度家居:工人從1000人縮短到800人,產量增長了80%,人員減少200人,產值翻一番。

過去,我們常說品牌與品牌之間的競爭,本質上是產品與產品之間的競爭。現在大部分企業非常關注自己產品的設計、體驗、價格等,競爭的主要陣地也在於此。因此,我們會發現市面上的產品外觀高度同質化,大家都在追逐一樣的趨勢和潮流;產品的材質也大同小異,因為都具備購買渠道。在前端產品維度競爭,似乎很難拉開距離。

比如,一張實木椅子,木頭作為原材料價格固然重要。但是這個木材所對應的出材率、備料時間、人工等成本等大部分企業是沒有納入產品價格考核體系的。如果考慮這些因素,就必須算「供應鏈的賬」。所以,現在有句非常流行的話叫「供應鏈與供應鏈之間的競爭」。

隨着人口紅利、政策紅利、低價勞動力等光環褪去,中國家居製造業已然進入下半場。尤其是近幾年「整裝」、「定製家居」的興起,導致過去追求的「規模化」生產與現在的個性化、定製化、柔性化產生矛盾。

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