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                                部门文化-都展示着秀强股份在“科学管理做事、传统文化育人”践行中

                                冰糖炖雪梨大结局

                                經過20多年的發展,秀強股份從當初一家3人的玻璃門市已經發展到如今3000多職工的上市企業,產品也從以鍍膜LOW-E建築玻璃為主的1.0時代到以彩晶玻璃為代表的2.0時代,再到如今以5G智能化玻璃為布局的3.0時代。

                                從餐廳到車間,我們都會在秀強的牆壁上看到一個紅太陽(000525,股吧)積星公示表,每個員工的自我管理、崗位管理都會在這張表得以展現。從一顆星星到一個月亮,再到太陽。每個員工都可以清晰到看到自己的提升與成長,自己與同事之間的相互促進與提升,優秀與卓越成為每一位員工每一天的追求。

                                在傳統文化育人上,秀強踐行了12年。

                                大部分企業,在中層幹部的選擇和培養上,都是重經驗,重年限。但是在秀強,提拔出的中層會在企業多個部門從事主管工作。這一舉措,讓秀強各部門之間的溝通,突破了部門認知界限、消除了配合障礙,部門之間的協作變得暢通無阻。

                                如今,秀強股份在國內市場佔有率已高達58%,國際市場佔有率高達38%,在最為嚴苛的日本市場,秀強股份的市場佔有率更是高達80%。據秀強股份2019年業績預告,公司凈利潤超10%,公司第三季度持續增長高達27.95%。各種數據,都展示着秀強股份在「科學管理做事、傳統文化育人」踐行中,取得的巨大成果。秀強的科學管理和傳統文化的平衡,已成為秀強企業強大的生產力。

                                一家企業,在當地做到如此高的口碑,離不開其多年來在當地為老百姓做的點點滴滴。但是,要成為這樣一家企業,並成為一家有能力踐行社會責任的企業,究其根本,是這家企業自身紮實的發展能力。

                                在蘇北,有一個城市叫宿遷。在宿遷,有這麼一家企業,從城市到農村,都幾乎做到家喻戶曉。她叫秀強股份(300160,股吧),當地有不少老百姓(603883,股吧)還是會親切的稱她為秀強玻璃廠,畢竟這家企業,在宿遷已經成長了20多年。

                                在宿遷城區項王故里對面,是秀強股份出資建成的佔地4000平的華夏孝善博物館,該博物館對社會免費公益性開放,而與之毗鄰的商業街,秀強股份更是出資開設雨花齋,全年為當地老百姓免費提供素食,幫助了當地很多環衛工人、老人以及社會一些弱勢群體。這些舉措,讓秀強股份在當地老百姓心目中是一個有大愛、有社會責任感的企業,而秀強股份的盧總是一個有大愛有善心的企業家。

                                在秀強廠區,從崇孝園到24孝燈柱,從孝子故事樹到孝媳故事牌,從文化長廊到秀強書院,傳統文化無處不在。在秀強辦公室,從弟子規的早會開始,秀強的員工與員工之間的溝通與協作,都以傳統文化的謙讓、自省為準則,每項工作的協作暢通無阻。

                                第二,在秀強的任何一個中層,都至少要輪崗3個以上部門。

                                在科學管理做事上,秀強有幾大創新舉措。

                                從部門管理制度,到崗位職責,再到部門工作的任何一項工作流程,秀強都做出了詳盡的設計,並且在多年的發展中,不斷的優化,至今,秀強的各項管理制度多達300多個,涉及到企業的各個部門、崗位和具體工作流程。秀強的管理制度之完善,讓秀強最為嚴苛的日本客戶都為之嘆服,這也成就了秀強的產品在日本市場高達80%的市場佔有率。

                                在秀強,隨處可見也隨處可以聽到這樣一句話:科學管理做事,傳統文化育人。在秀強,3000多名員工,任何一個員工都可以就這樣一句話給你講他對這句話的理解,甚至與這樣一句話的故事。

                                第一,在秀強的任何一個部門,都有一套完整的管理制度。

                                秀強的管理制度多達300多個,但這家企業員工的滿意度高達92%;秀強的中層幹部多達數十人,但在公司工作年限超10年的超過60%;秀強的員工多達3000多人,踐行12年的傳統文化中離婚率下降了80%。從工作到家庭,秀強的每一位員工都成了傳統文化的受益者和傳道者。

                                第三,在秀強的任何一個員工,都有一個屬於自己的管理計劃。

                                在老百姓的眼中,一家企業可以從門市發展到市值數十億的上市企業,大多會被認為是時代和機遇的成就。但是在宿遷,提到秀強股份,很多老百姓居然會提出一個具體說法,就是:秀強股份跟其他企業都不一樣,那就是秀強股份是一家非常注重傳統文化的企業,並且是很多老百姓都是秀強股份的受益者。

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