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中国竞争-我们是在开出山姆会员店后再关停的沃尔玛宁波华侨店

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此前,沃爾瑪在寧波共有3家大賣場,此次華僑店關閉后,鄞州區的四明中路分店和海曙區聯豐店還是繼續營業,目前還沒有關停的消息。

據了解,山姆會員商店計劃今年底在鄞州開啟寧波的第二家實體門店。預計到2020年底,山姆在中國將有40家開業及在建門店。

沃爾瑪轉型在蘇寧收購家樂福之前不久,5月30日,沃爾瑪旗下的山姆會員商店開出了它在寧波的第一家門店,選址江北萬象城,這是山姆在中國的第25家店。6月18日,沃爾瑪又關停了寧波華僑店。這是沃爾瑪自今年以來在全國範圍內關閉的第14家門店。

「我們是在開出山姆會員店后再關停的沃爾瑪寧波華僑店。」寧波山姆會員店一位員工向記者強調了這一點。

新一輪商業競爭比拼數據「當前這一輪的商業競爭比拼的是數據驅動能力,背後是大數據重構。誰掌握了數字化運營,誰的制勝能力就更強。」姚大球表示,現實中消費端和製造端的數據是割裂的,因此,新零售要解決的問題歸根究底是消費互聯網如何拉動和促進產業互聯網發展的問題。他分析,蘇寧收購家樂福后,擺在面前的任務是如何進一步整合資源,實現供應鏈的協同,發揮其電器類的專長和大賣場、蘇寧小店、生鮮店等各種業態的綜合效應和智慧門店的技術驅動。他建議蘇寧把超市的客戶關係管理上升到客戶品牌資產經營,通過蘇寧大數據,掌握消費者的喜好、購買的客單價、頻次后可增加銷量。

據了解,山姆於1996年進入中國,目前25家門店覆蓋了20個一線及新一線城市,服務超過200萬名會員。山姆是一個全球會員制零售品牌,有個人會籍和公司會籍兩種,它依託豐富的全球採購資源,為會員提供選自30多個國家的直接進口商品。2018年山姆銷售可比增長達到8%。

但不管孰前孰后,都改變不了沃爾瑪的大賣場形式受到挑戰這一事實,開出山姆會員店也是其主動應對變化的結果。

今年以來,沃爾瑪先後在多地調整布局,青島、南昌、海寧、麗水、濰坊、鎮江、豐城、徐州、如皋、桐鄉、濟南、東莞、杭州等城市已經陸續關店。

「現在的生產模式還是先生產再銷售的模式,對商超來說,銷售不力就降價促銷。」姚大球說,未來要打通消費端和製造端的數據,根據消費端的數據來做決策。因此,此次蘇寧收購家樂福,並不僅僅是商業領域的一個標誌性事件,而且還將影響到製造業,將促進消費端與製造業的融合。

他介紹,網上超市三大法寶:便利+優惠+一站式購物,對大賣場的所有品類是全方位進攻。除了生鮮品類之外,食品、洗化品類、日用雜貨、百貨等品類,網上超市都有辦法逐步取代。未來幾年等網上超市把區域倉布局好,一站式綜合購物區域倉輻射幾百公里,次日達能到所有縣城,可以做幾千萬人的生意。未來網上超市的物流倉配成本(非生鮮品類)會越來越低。網上超市的綜合效率會越來越高,這種業態將替換傳統大賣場。而實體大賣場的主流進化方向之一可能是綜合超市(6000平方以下)+生活服務(如:餐飲、遊樂園等)。

「大賣場未來幾年90%會死掉」「上萬平方的大賣場,未來幾年90%會被幹掉,10%活着是因為各種特殊原因。」中國電子商務研究中心特約研究員雲陽子在接受記者採訪時作出了這樣的判斷。他表示,從行業競爭角度看,大賣場的行業競爭對手主要有三類:一是專業店,如生鮮水果連鎖店、休閑食品連鎖店、母嬰用品連鎖店等;二是社區超市;三是網上超市。專業店和社區超市一直在瓜分大賣場的市場,現在又來一個網上超市,而且擺出一副拚命打價格戰的高調姿態,大賣場未來幾年的競爭環境是高度加劇。

有業內資深人士指出,山姆會員店作為沃爾瑪近幾年的發展方向,彌補了中高端群體的消費需求,但一年300元的會員費就要求用戶經常性購物消費,在各業態高端消費場景越來越多的情況下,會員店模式在消費者新鮮感過後勢必會受到各業態的衝擊。

家樂福、沃爾瑪等外資巨頭在中國的經歷和動作,顯示出當下零售業的併購重組和融合發展正在加快。如永輝入股武漢中百集團(000759)、成都紅旗連鎖,大商收購新疆友好,步步高(002251)收購廣西南城百貨、四川梅西商業,三胞集團入股王府井(600859),物美收購百安居(中國),此外,線上線下從競爭走向合作:阿里巴巴收購銀泰商業、入股聯華超市、三江購物(601116)和高鑫零售,與蘇寧易購戰略合作交叉持股;京東入股永輝、收購1號店,沃爾瑪入股京東,騰訊入股京東、永輝,蘇寧易購收購家樂福中國……融合發展成為行業經營轉型的趨勢。同時,跨界融合不斷深化,零售新業態和新場景將繼續湧現。

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