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网络360-光靠360解决不了整个网络战的问题

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最後他指出,光靠360解決不了整個網絡戰的問題,還要做三件事:

「今天賣再多的安全產品,如果每一個單位的基礎設施不能建立核心的網絡安全應對力量,不能建立起自己的安全應對體系,不能建立自己的培訓體系,只靠買來的安全產品面對網絡戰是不現實的。我們未來不賣產品,只是安全服務的搬運工。」周鴻禕強調。

圖:360集團董事長兼CEO 周鴻禕

在他看來,網絡戰的重點在於「看見」敵人是誰、做了什麼、留下了什麼。然而,絕大部分的網絡攻擊是毫無預警、不留痕迹的,甚至從始至終都不能察覺到敵人是誰。

【環球網科技記者 林迪】「網絡戰讓搞網絡安全人員應對的對手變了,過去應對的是內部員工或者是竊取商業機密的友商,甚至是小毛賊,網上小黑客的黑產力量。到今天,網絡戰的對手全部是各個國家成立的網軍,100多個國家成立了超過200多支網絡戰部隊,都是軍事級的技術,國家級的對手入場。」8月19日,在第七屆互聯網安全大會(ISC2019)開幕演講中,360集團董事長兼CEO周鴻禕指出,「未來網絡戰將成為國與國角力的首選,下一個五年會看到越來越多與網絡戰相關的安全威脅。」

另外,周鴻禕在峰會上還透露,360將重返企業安全領域。「很多人以為我們會放棄企業安全,還有人認為360重返企業安全會成為行業公敵,360進軍企業安全只是要干點非360莫屬的事。」

他指出,「我們的定位很簡單,為黨政軍企提供安全服務。定位在國與國網絡戰下的,幫助大家基礎設施,幫助企業和國家能夠看見攻擊,阻斷攻擊和修復系統的能力,這是360的使命和定位。」

第二,分享威脅情報和知識庫。360最重要的就是由大數據產生的威脅情報和知識庫,並不是傳統安全的產品就過時無用。傳統安全的很多產品,防火牆和終端軟件也需要升級。360會向友商分享威脅情報知識庫,幫助傳統的網絡軟硬件產品升級。每一個網絡安全產品在背後都有網絡安全大腦,都可以得到最新的網絡威脅情報的時候,360所有的老產品及新產品一塊能夠聯合起來都能夠發現威脅,阻斷威脅。

第三,賦能客戶。過去解決的是小安全問題,360給客戶琢磨賣點東西,客戶再弄幾個網管可以解決安全問題。到了網絡戰時代,客戶面臨的網絡威脅是專業的軍事力量。我們希望給客戶賣點東西就解決安全問題嗎,這是閉門造車。最重要的不是給客戶賣東西,而是如何提升客戶應對網絡戰的能力。如何幫助客戶建立應急響應隊伍,如何通過實戰攻防幫助客戶提升應對能力,如何幫助客戶利用眾包把中國甚至是全世界的優秀安全人員發動起來幫助你找漏洞以及修補漏洞。如何幫助大家培養自己的人才。武器不是萬能的,今天賣再多的安全產品,如果每一個單位的基礎設施不能建立核心的網絡安全應對力量,不能建立起自己的安全應對體系,不能建立自己的靶場,不能建立自己的培訓體系,只是買了一堆產品就夢想着可以應對網絡戰是不現實的。

「敵已在我,只是你還沒發現。」他表示,網絡戰不是科幻小說里幻想的未來,它每天都在發生。且與傳統作戰不同,網絡戰不宣而戰且極具隱蔽性,它長時間地潛伏滲透,以期在關鍵時刻給予致命一擊。

他還認為,網絡戰的本質回歸到了是人與人的對抗,高級別的攻防專家最後關頭有決定性的作用。」網絡戰的層面,AI(人工智能)短期內起不了決定的作用,起決定作用的依然是雙方高水平的網絡攻防人員。當我們利用大數據、知識庫篩選出可疑的入侵信號以後,妄想靠任何自動化的軟件自動發現阻斷是不可能的,我們需要高水平的安全專家。通過專家快速地響應,快速在實戰中的分析,從而能夠發現和定位攻擊,才能做到對攻擊進行阻斷和溯源以及止損。」

第一,共建分佈式安全大腦。很多單位有自己的大數據,我的大數據不可能給你,你的大數據也不可能給我。360會輸出分享網絡安全大腦的大數據分析技術,幫助政府部門基礎設施企業,也幫助生態夥伴打造自己的安全大腦。自己掌控自己的網絡安全大數據,也具備很強的分析能力。

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